人事評価制度構築時の検討事項例 |
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人事評価とは |
評価要素 |
評価対象期間と反映先 |
評価体制 |
評価者の役割 |
評価の手順 |
総合評価 |
育成面談 |
評価対象期間中の組織異動 |
人事評価制度では、能力や担当職務の遂行度合い、目標達成度などを評価します。期首と期末に評価者との面談を行い、公平な処遇だけでなく、人材育成やキャリアアップにも活かす仕組みにいたします。
人事評価制度構築時の検討事項例 |
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人事評価とは |
評価要素 |
評価対象期間と反映先 |
評価体制 |
評価者の役割 |
評価の手順 |
総合評価 |
育成面談 |
評価対象期間中の組織異動 |
役職、等級や人事評価制度をふまえた給与や賞与、退職金の仕組みを構築します。
以下の点を総合的に勘案し、構築、導入、運営をサポートいたします。
給与制度構築時の検討事項例 |
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支給要素(年俸制、能力給、年齢給) |
評価結果の反映方法 |
諸手当見直し |
給与テーブルの作成 |
個人別シミュレーション |
給与規定の見直し |
電話受付 平日9:00〜17:30